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太阳能行业:孔雀何时不再东南飞?
来源:  作者:本站

招聘会相关负责人满有把握地讲到,将通过5个方面向外部传递此信息。利用大美国际资讯旗下《太阳能信息》报、《光伏信息》报、中国太阳能网等纸网媒体集中宣传报道;通过人才网及各大主流纸媒体、人才服务报刊广告传播、新闻报道双管齐下;向江苏周边各省各高校、职业学院就业指导中心发放邀请函 ;向大美行业人才库内登记的5万余专业人才发送有关本次招聘会信息的电子邮件;电话邀约专业人才前来面试;5万条短信消息送达,向5万以上专业人才发送手机短信通知,传递本次招聘会信息等方式来传播。

当然作为一种创举,在行业展会期间举办人才招聘会,会不会最终落得吃力不讨好?

大美国际资讯的有关人员也有此担心。“本次招聘会对于我们来说,创收不是目的,为企业找人才、为人才找舞台才是心愿。”大美人力资源中心小马如是说。

员工是否能够留下来,是否能够增加对企业的忠诚度,在很大程度上是决定于个人内外部环境、利益等方面权衡的结果。

搭建这样的平台,只是给给了我们太阳能企业与行业外人员(当然也包括部分行业内人员)交流的平台。

企业要想看对人、选对人、用对人,笔者认为更重要的是企业与员工之间的心智的磨合、思想的磨合、发展的磨合、利益的磨合。
太阳能行业急需补上人才流失课

据了解,太阳能企业离职的人员,大部分进入了其他行业,并明确表示不会进入太阳能行业。整个太阳能行业人力资源储备就像一个大水缸,进水口固然水量充沛,但出水口也是流量颇大,最终水缸内的存水量自然难以形成有效积累。例如某太阳能大型企业,曾凭借良好的人力资源优势获得了良好的发展态势,但随着企业的发展,整个组织的效率低下,官僚作风严重,流程复杂化,管理体系混乱,薪酬待遇缺乏竞争力,甚至企业战略模糊,结果导致大量员工离职,企业发展多年停滞不前,给后进者提供了赶超的机会。

随着行业的影响力提高,太阳能行业对社会人力资源的吸引力增强,人才的流入量增大,不少企业感到乐观,以为人力资源问题得到了缓解,甚至以为在太阳能行业内形成了人力资源由企业为主导的局面。但企业应该认识到,在众多的人力资源中,太阳能专业的人才还是相对稀缺的。而且不能以为人才来了就能留下,更不能以为在其他行业有成功经验的人才能适应太阳能行业需求,很快发挥积极的作用。企业不仅要把人力资源引进来,更要能留住人才、用好人才,这样才能实现人才和企业长久的双赢局面,企业培训和再教育将在其中发挥重要的作用。
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