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太阳能行业:孔雀何时不再东南飞?
来源:  作者:本站
一位职业经理人的人力资源观念

由于行业的特殊性,渠道构成的专有性,管理模式的不规范性,无形中形成太阳能行业的壁垒,使得其他行业的人才进入到太阳能行业,都面临相当长时间的适应期,这也在一定程度上阻碍了其他行业人才进入太阳能行业的通路。

据同济阳光销售总经理王长青说:“作为同济阳光太阳能的营销管理人员,我也会面对员工的去留问题。作为一名职工,希望找到一个什么样的企业?作为企业管理者,又怎样留住优秀的员工?”

王总给出了他的答案:“作为员工,最重要的不是仅仅要看业务能力,更重要的是综合素质。太阳能产品要说简单很简单,要说复杂很复杂。涉及到供水供暖、建筑力学与美学、电子、五金等等各方面的知识,走到市场上,又需要营销学、心理学、市场经济等等综合知识结构。如果你具备了这几方面的知识,相信无论任何时候,都可以随时找到适合自己的岗位。

就企业方来说,好的企业提供的薪酬不一定是最高的,但一定是最合理的。同时薪酬的兑现不打折扣,工资发放及时,激励制度相对公平。这样的薪资构成可以成为员工放心工作的可靠保障,极大的激发员工的工作积极性。”

桑乐借企业文化留住员工的心

在山东桑乐太阳能有限公司总经理高靖平的眼里,员工就是 “老板”,他始终强调的是企业文化的“三个相互忠诚”( 产品与用户相互忠诚、厂家与商家相互忠诚、企业与员工相互忠诚)是员工稳定之本。

他说:“企业与员工相互忠诚,保证企业的人力资源长期有效地为企业服务,在员工自我发展的同时,企业也获得了成功,这就是桑乐人力资源管理的目标,也是桑乐企业文化建设的价值所在。桑乐公司与员工的发展是相互依存的,每个员工在桑乐都有一定的追求,追求的可能是权利、财富或是工作的安全感,企业根据每个人的追求以及企业发展的需要给每个员工定位一个适合个人和企业的发展的生涯设计。”

正如高总针对如何发掘员工潜能所言:桑乐公司有树、有山、有海,如果你是猴子,桑乐公司会为员工提一片森林让你在树上自由自在的玩,尽情的发挥自己的才能;如果你想成为兽中之王,桑乐公司会提供你一座山,让你成为这座山的真正霸主;如果你有更大的抱负,想成为人中之龙,桑乐公司会给你提供一片海,让你把所有的才能充分的发挥出来。桑乐公司不论资历,学历,农民打工仔只要通过自己不懈地努力,都可以成为桑乐的高级管理人员。

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