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太阳能行业:孔雀何时不再东南飞?
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“在桑乐公司里,所有员工的目的很明确,知道一年里完成任务能拿多少奖金,完成任务会升几级工资,如果做好了有机会能上升一个级别。经销商也知道,完成任务公司会给多少奖励,做好了公司会给什么样的奖励。公司管理上很严格但也很人性化的,比如在桑乐公司签到制度上,要求所有的员工必须打卡,对迟到的员工会进行罚款。但是,对于10年以上的老员工,是不需要打卡的,但是一旦发现老员工迟到,要进行双倍的罚款,要比其他员工付出更高的代价。桑乐公司几乎没有跳槽到同行的员工。但是也不是说桑乐员工没有走的,走的大部分是考公务员、读研究生、出国等。总体上来说,我们的员工队伍很稳定,是一支精干的、能征善战的队伍,我为他们感到自豪!”高总讲道。

太阳雨凭借搭建优质平台吸引人才

“人人是人才,能者上,庸者下,平者让。”就是凭着这样的人才观,无论在过去,还是在现在,太阳雨涌现出许多既精通技术研究理论,又善于经营管理的专家型人才。

如今的太阳雨,为各方面的人才脱颖而出创造了更好的条件,他们采用先进的用人机制,为各方面人才提供公平竞争的舞台;他们从企业发展实际出发,制定和完善以人为中心的各项政策,达到人力资源的合理运用;他们优先为企业急需的各类专业人才解决住房问题;为学有所长、工作业绩突出的各类人员进行培训,努力构建学习型组织。总之,太阳雨通过采取种种措施,培育了各类人才成长的良好环境。

在谈到太阳能行业人才频频跳槽现象时,徐新建董事长对笔者讲:“太阳能行业的人才流动是正常的,一个企业的发展要源源不断的吸收更新鲜的“血液”,不流动才是不正常的,正好相反,一个不适合企业的发展人才留在公司,在某种层面也制约的企业的发展。”

徐新建认为,太阳能行业的一些高端人才流动,从某个方面还促进了这个行业的快速发展,可以带动这个行业的健康发展。太阳雨集团要打造一个国际化企业,就要引进人才,同时还要把自己的人培养成人才,同时企业的制造产品时还要制造人才,制造自己的知识和文化,这样才能让企业在国际化的道路上走得更稳健更长远。

随着国家对新能源的重视,许多家电或消费品行业的高级管理人才转行到太阳能企业,这些人才包括了从高级管理到市场销售、市场策划的各类高级人才。他们给太阳能产业注入了新鲜的活力与生机。同时,太阳能企业也正在逐步加强对自身企业人才素质管理的提高,通过内部管理培训以及再教育提升企业人才的综合水平。笔者认为,企业是否应该把眼光放得远一些,站得高一些,想得多一些,从中国太阳能行业的格局去看待这个问题,让有用的人才留在行业,发挥更大的作用,推动整个行业更快更好地发展。


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